In de praktijk zie ik dat organisaties dit punt bereiken wanneer:

 

• • Groei afvlakt, terwijl de hoeveelheid marketingactiviteiten toeneemt

• • Marketing veel doet, maar de commerciële impact lastig uit te leggen is

• • Founders een stap terug doen, zonder dat eigenaarschap van groei echt is belegd

• • Digitale of transformatie-initiatieven blijven hangen tussen strategie en uitvoering

• • Teams druk zijn, maar prioriteiten steeds diffuser worden

Op dit moment is het aannemen van een fulltime CMO vaak nog te vroeg. De scope is nog niet scherp, de organisatie nog niet ingericht, en de rol dreigt te snel operationeel te worden.

Een deeltijd CMO is het meest effectief wanneer een organisatie behoefte heeft aan:
• Besluitvorming op directieniveau
• Heldere groeiprioriteiten
• Samenhang tussen strategie, structuur en executie
• Leiderschap dat zelfstandigheid opbouwt in plaats van afhankelijkheid

Het is een tijdelijke leiderschapsrol, gericht op het creëren van focus, ritme en een groeisysteem dat blijft functioneren nadat de opdracht is afgerond.

Kort gezegd:
Je schakelt geen deeltijd Chief Marketing Officer in om meer marketing te doen.
Maar om betere keuzes te maken en die consequent door te voeren.